Teamentwicklung und Brückenbauen
Ein Team kann unterschiedliche Erfahrungen besitzen und sie trotzdem kaum für gemeinsame Entscheidungen nutzen. Dieses Angebot schafft einen Arbeitsraum für Zuhören, verständliche Kommunikation und geteilte Verantwortung. Wir bearbeiten eine konkrete Herausforderung Ihres Teams und entwickeln Vereinbarungen, die sich im Alltag erproben lassen. Meine Perspektive verbindet gelebte Erfahrung mit Ausschluss und Zugehörigkeit mit Fragen nach einer Zusammenarbeit, in der Menschen ihre Fähigkeiten tatsächlich einbringen können.
Brückenbauen mit gegenseitigem Respekt
Ein vielfältiges Team braucht Raum für unterschiedliche Herkunft, Hautfarbe, Geschlechter, sexuelle Orientierungen, Fähigkeiten und Überzeugungen. Wir können gemeinsam betrachten, wie Rassismus, Sexismus, Fremdenfeindlichkeit oder Behindertenfeindlichkeit die Zusammenarbeit beeinflussen und wie Verantwortung fair geteilt werden kann.
Ihr kennt eure Menschen und eure Ziele. Ich komme als Unterstützer und Wegbegleiter, der zuhört, vorhandene Stärken aufnimmt und selbst bereit ist, Perspektiven zu verändern. Unterschiedliche Religionen und Weltanschauungen sind willkommen; Menschenwürde und Gleichberechtigung bilden den gemeinsamen Maßstab.
Meine Haltung & Grundwerte kennenlernen
Was ihr mit mir gestalten könnt
Die folgenden Vorschläge geben euch konkrete Anhaltspunkte. Jeder Titel ist ein möglicher Einstieg. Inhalt, Dauer, Sprache, Beteiligung und Tiefe passen wir gemeinsam an eure Menschen und euren Anlass an. Ihr könnt auch mit einer offenen Frage anfragen; ihr müsst kein fertiges Konzept mitbringen.
Zwölf mögliche Themen und Anlässe
Sitzungen mit Raum für mehr Stimmen
Für Gremien und Leitungsteams · Anlass: Überarbeitung einer Sitzungskultur. Information, Redemöglichkeiten und Entscheidungen werden an einem typischen Tagesordnungspunkt betrachtet. Das Team entwickelt einen Ablauf, der Beiträge erkennbar aufnimmt.
Mögliche Beteiligung: Einen Tagesordnungspunkt vorab informieren, moderieren und nachvollziehbar abschließen. Was daraus entstehen kann: Eine erprobungsfähige Sitzungsvereinbarung.
Hauptamt und Ehrenamt gemeinsam arbeiten
Für Kirchliche Teams · Anlass: Teamtag. Das Team klärt Erwartungen, zeitliche Möglichkeiten und Entscheidungsspielräume zwischen Rollen. Aufgaben sollen verständlich beschrieben und freiwillig übernommen werden können.
Mögliche Beteiligung: Eine wiederkehrende Aufgabe zwischen Hauptamt und Ehrenamt neu verteilen. Was daraus entstehen kann: Eine transparente Aufgabenvereinbarung.
Neue Menschen finden ihren Platz
Für Vereine und Teams · Anlass: Aufnahme neuer Mitglieder. Der Einstieg wird aus Informationen, Kontakten und erster Mitarbeit beschrieben. Implizite Erwartungen werden ausgesprochen und Rückfragen erleichtert.
Mögliche Beteiligung: Die ersten Wochen eines neuen Mitglieds mit erreichbaren Kontakten planen. Was daraus entstehen kann: Ein klarer Einstieg in das Team.
Veränderungen gemeinsam besprechen
Für Einrichtungen und Kollegien · Anlass: Organisatorische Neuordnung. Das Team unterscheidet offene Fragen von bereits getroffenen Entscheidungen. Unterschiedliche Erfahrungen sollen in den tatsächlich verfügbaren Entscheidungsraum einfließen.
Mögliche Beteiligung: Eine Veränderung als klare Information und bearbeitbare Frage formulieren. Was daraus entstehen kann: Eine verständliche gemeinsame Arbeitsgrundlage.
Zuhören vor der schnellen Lösung
Für Soziale und pädagogische Teams · Anlass: Fortbildungstag. Die Werkstatt übt, einen Bedarf zusammenzufassen, bevor eine Lösung angeboten wird. Der Blick richtet sich auf konkrete Arbeitskommunikation und nicht auf Persönlichkeitsdiagnosen.
Mögliche Beteiligung: In Zweiergruppen eine Situation hören und die eigene Annahme von der Aussage trennen. Was daraus entstehen kann: Eine vereinbarte Rückfragepraxis.
Selbstvertretung und Fachteam an einem Tisch
Für Soziale Träger und Verbände · Anlass: Gemeinsame Projektplanung. Das Team klärt Rollen, Entscheidungsmacht und nötige Unterstützung. Beiträge von Selbstvertretungen erhalten einen erkennbaren Weg in die Planung.
Mögliche Beteiligung: Eine Projektentscheidung mit allen beteiligten Rollen nachzeichnen. Was daraus entstehen kann: Eine Beteiligungsvereinbarung mit Wirkung.
Unterschiedliche Arbeitsweisen im Kollegium
Für Schulen und Bildungseinrichtungen · Anlass: Pädagogischer Tag. Die Werkstatt betrachtet benötigte Informationen, Vorbereitungszeiten und Formen der Rückmeldung. Gemeinsam wird ein wiederkehrender Ablauf angepasst.
Mögliche Beteiligung: Eine Konferenzaufgabe mit verschiedenen Informations- und Beitragswegen planen. Was daraus entstehen kann: Ein praktikabler gemeinsamer Ablauf.
Interkulturell zusammenarbeiten
Für Internationale Gemeinden und Teams · Anlass: Teamwerkstatt. Sprache, Gewohnheiten und die Erwartungen an Mitarbeit werden anhand einer konkreten Aufgabe besprochen. Herkunft wird nicht als Erklärung für das Verhalten einzelner Personen verwendet.
Mögliche Beteiligung: Eine Aufgabe auf sprachliche Voraussetzungen und tatsächliche Rollenverteilung prüfen. Was daraus entstehen kann: Eine verständlichere Zusammenarbeit.
Verantwortung teilen im kleinen Verein
Für Kleine Vereine und Initiativen · Anlass: Entlastung eines Kernteams. Das Team beschreibt Aufgaben und Entscheidungsspielräume, damit Verantwortung nicht nur in informellen Beziehungen bleibt. Neue Mitwirkung soll ohne öffentliche Drucksituation möglich werden.
Mögliche Beteiligung: Eine Aufgabe mit Umfang, Zuständigkeit und Rückfrageweg offen ausschreiben. Was daraus entstehen kann: Ein konkreter Weg zur geteilten Verantwortung.
Ein Projekt mit verständlichen Schnittstellen
Für Kultur und Verwaltungsteams · Anlass: Gemeinsame Veranstaltung. Unterschiedliche Berufsrollen brauchen klare Informationen über Übergaben und Entscheidungen. Die Werkstatt entwickelt einen begrenzten gemeinsamen Ablauf.
Mögliche Beteiligung: Eine Schnittstelle zwischen Planung, Kommunikation und Durchführung konkret beschreiben. Was daraus entstehen kann: Eine klare Übergabevereinbarung.
Rückmeldung ohne Beschämung
Für Leitung und Projektteams · Anlass: Auswertung nach einem Termin. Die Gruppe nimmt Hinweise auf Schwierigkeiten ernst und beschreibt veränderbare Abläufe. Eine freiwillige Rückmeldung darf keine öffentliche Rechtfertigung persönlicher Bedürfnisse verlangen.
Mögliche Beteiligung: Eine konkrete Rückmeldung in Beobachtung, nötige Klärung und Änderung übersetzen. Was daraus entstehen kann: Ein nachvollziehbarer Auswertungsweg.
Vereinbarungen nach der Erprobung prüfen
Für Teams mit begonnenem Prozess · Anlass: Zweiter Teamtermin. Das Team prüft eine zuvor erprobte Vereinbarung anhand tatsächlicher Erfahrungen. Unterschiedliche Rückmeldungen werden aufgenommen und offene Zuständigkeiten geklärt.
Mögliche Beteiligung: Eine Vereinbarung mit beobachteter Wirkung und nötiger Anpassung vergleichen. Was daraus entstehen kann: Ein fortgeschriebener Arbeitsplan.
Wie eine Zusammenarbeit aussehen kann
- Teamwerkstatt: 3 bis 4 Stunden — Eine Situation analysieren und Vereinbarungen entwickeln.
- Prozess mit Rückmeldung: 2 Termine zu je 2 Stunden — Vereinbarungen erarbeiten und ihre Erprobung auswerten.
- Einstieg: 90 Minuten — Ein gemeinsames Anliegen und nächste Schritte klären.
Was ihr erwarten könnt
- Eine konkrete Beschreibung der betrachteten Teamaufgabe.
- Arbeitsvereinbarungen mit Zuständigkeiten und Erprobungsrahmen.
- Fragen für die gemeinsame Auswertung.
Wir klären zuerst eure Leitfrage und den passenden Rahmen. Danach vereinbaren wir, welche Vorbereitung, Materialien, Nachbereitung und Ergebnisse zum konkreten Auftrag gehören. Persönliche Erfahrungen müssen nicht öffentlich erzählt werden; Zuhören und andere zugängliche Beteiligungswege sind möglich.
Das Angebot ist eine moderierte Entwicklungswerkstatt. Es ist keine Mediation, Organisationspsychotherapie oder Untersuchung von Vorwürfen. Bestehen akute Konflikte, werden Auftrag und geeignete zusätzliche Fachkompetenzen vor Beginn geklärt. Vertrauliche Personalfragen gehören nicht in eine öffentliche Gruppenübung.
Flexibel passend zu eurem Anlass
Ihr könnt mich vor Ort im deutschsprachigen Raum oder für ein geeignetes digitales Format anfragen. Mein Lebensmittelpunkt ist Ostfriesland. Formate auf Deutsch, Portugiesisch und Englisch sind je nach Anlass möglich; meine Spanischkenntnisse entwickle ich weiter. Auch Kombinationen mit Vortrag, Musik, Gespräch oder Beratung sind denkbar.
Es gibt keine starre Preisliste. Auch kleine Gemeinden, Schulen und gemeinnützige Initiativen dürfen ihre Idee mitbringen. Honorar, Fahrtkosten und eine eventuell nötige Übernachtung besprechen wir fair und individuell. Eine Anfrage ist zunächst unverbindlich.